WORKFLOW
CÉLULA OPERACIONAL COMPRAS E FORNECEDORES
WORKFLOW MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS AUDITORIA - MONITORAMENTO E CONFORMIDADE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL GESTÃO DE CONTEÚDOS MODERNIZAÇÃO CORPORATIVA SOLUÇÃO E GERENCIAMENTO DE SAÍDAS KIT DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS ARQUITETURA ORIENTADA À SERVIÇOS GESTÃO DE RELAÇÃO COM CLIENTES INTELIGÊNCIA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Célula responsável pelo controle dos fornecedores e das compras efetuadas pelo hospital. Possui um sistema eficiente na construção e análise de cotações, informando os fornecedores que possuem melhores ofertas. O que possibilita um grande auxílio no processo de compra de produtos. Essas cotações têm a opção de envio via e-mail, oferecendo maior conforto e rapidez nas respostas.

  • Esta célula cumpre o primeiro princípio da máxima popular da prosperidade:
    “comprar bem, gastar certo e vender bem”.
    As células fornecedores e cotações e compras, podem ser unificadas ou expandidas em duas dependendo da disponibilidade operacional, física e de pessoal do hospital.
  • Cadastramento completo dos fornecedores, inclusive e-mail, que tenham produtos de interesse do hospital.
  • O vínculo de produtos aos fornecedores acontecerá no momento da cotação e é automático. Na célula Cotação cria-se o cadastro dos produtos.
  • CRM completo dedicado aos fornecedores.
  • Na geração de relatórios de estoques mínimos, estes já serão a lista de produtos a serem cotados, assim como pode-se cotar produtos isoladamente.
  • Uma vez montada a lista (produtos e ilimitados fornecedores) a ser cotada, o envio desta pode ser: e-mail, publicação como pregão eletrônico no site do hospital, fax ou mala-direta.
  • Os retornos de produtos e valores, pelos fornecedores, são recebidos (e-mail, pregão, fax, mala-direta) e alimentados em planilha inteligente que os organizará em um Mapa de Cotações já evidenciando os menores valores de cada produto. Este mapa é totalmente flexível para que seja agrupado em um único fornecedor todos ou a maioria dos produtos de menores valores após negociações, avaliações de fretes e etc.
  • Estabelecida a planilha e avaliada pelo financeiro, esta já pode ser o próprio pedido a ser enviado aos fornecedorres, e-mail e/ou impressos.
  • Todos esses processos são organizados, arquivados e passiveis de serem revistos a qualquer momento indefinidamente.
  • A chegada dos produtos , suas notas fiscais, faturamentos e distribuição dos mesmos são administradas na célula Compras.
    Elaboração de relatórios, pesquisas, estatísticas e gráficos inerentes às funções e às necessidades gerenciais desta célula, mais Business Intelligence.
  • Requisição: Função de comunicação e requisição de produtos e serviços com níveis de prioridades para todas as demais células do hospital.
  • Integração com funções de outras células do hospital: Compras, Almoxarifado, Farmácias e Estoques, Financeiro, Administração e Contabilidade.
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